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LE CŒUR DE LA CHAÎNE :
D’APPROVISIONNEMENT
LA PRODUCTION

La Société canadienne du sang est engagée dans de nombreuses activités, mais elle est d’abord et avant tout un fabricant de produits biologiques. Bien que la Société soit une organisation sans but lucratif à vocation sociale contribuant à offrir des soins de qualité supérieure afin d’améliorer les résultats pour les Canadiens malades, son modèle de gestion s’apparente davantage à une société pharmaceutique qu’à un organisme humanitaire. La production sophistiquée de produits sanguins de qualité supérieure se trouve au cœur de ce modèle.

Durant la dernière année, nous avons continué de mettre en œuvre notre nouveau modèle intégré de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons amélioré notre méthode de collecte de données ainsi que notre capacité de production de rapports afin de contribuer à la prise de décisions éclairées à chaque étape du processus de production. Qu’il s’agisse du suivi en temps réel des unités de sang, de l’approvisionnement en produits biologiques divers, de la distribution de produits fiables et efficaces aux hôpitaux ou d’autres activités, nos efforts collectifs sont centrés sur l’optimisation de l’exécution du travail, de la distribution des produits, du matériel et autres ainsi que la diffusion de l’information. Nous voulons assurer une analyse rigoureuse des produits, tout en continuant d’améliorer nos établissements de production et en contribuant à mettre au point un système de gestion de la qualité dans l’ensemble de l’organisation.

La Société canadienne du sang est engagée dans de nombreuses activités, mais elle est d’abord et avant tout un fabricant de produits biologiques. Bien que la Société soit une organisation sans but lucratif à vocation sociale contribuant à offrir des soins de qualité supérieure afin d’améliorer les résultats pour les Canadiens malades, son modèle de gestion s’apparente davantage à une société pharmaceutique qu’à un organisme humanitaire. La production sophistiquée de produits sanguins de qualité supérieure se trouve au cœur de ce modèle.

Durant la dernière année, nous avons continué de mettre en œuvre notre nouveau modèle intégré de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons amélioré notre méthode de collecte de données ainsi que notre capacité de production de rapports afin de contribuer à la prise de décisions éclairées à chaque étape du processus de production. Qu’il s’agisse du suivi en temps réel des unités de sang, de l’approvisionnement en produits biologiques divers, de la distribution de produits fiables et efficaces aux hôpitaux ou d’autres activités, nos efforts collectifs sont centrés sur l’optimisation de l’exécution du travail, de la distribution des produits, du matériel et autres ainsi que la diffusion de l’information. Nous voulons assurer une analyse rigoureuse des produits, tout en continuant d’améliorer nos établissements de production et en contribuant à mettre au point un système de gestion de la qualité dans l’ensemble de l’organisation.

Colette Hruschka

Colette, qui compte 22 années de service à la Société canadienne du sang, a été mise en candidature cette année pour le prix de l’employé s’étant le plus distingué. À titre de responsable de l’assurance de la qualité à Brampton, en Ontario, elle contribue à améliorer la qualité de nos produits et services.